Model Bisnis “Nol Karyawan” ala Medvi dan Rekayasa Arsitektur AI-Blockchain untuk Transformasi Finansial di Indonesia v3
By PT Jasa Konsultan Keuangan
1. Salinan inti original yang paling penting
Judul original V1 di website:
Model Bisnis “Nol Karyawan” ala Medvi dan Rekayasa Arsitektur AI-Blockchain untuk Transformasi Finansial di Indonesia V1
By PT Jasa Konsultan Keuangan
Website V1 menyebut bahwa video “Perusahaan 29 TRILIUN Dengan NOL KARYAWAN” dijadikan dasar analisis tentang Medvi, lalu dikaitkan dengan visi PT Blockmoney Blockchain Indonesia untuk membangun perusahaan berbasis teknologi dengan efisiensi tinggi.
V1 menjelaskan konsep inti horizontal arbitrage, yaitu perusahaan membangun lapisan akuisisi pelanggan yang sangat efisien, sementara eksekusi layanan inti diserahkan kepada penyedia spesialis melalui API. Dalam redaksi V1, perusahaan model ini disebut sebagai “otak dan corong pemasaran,” bukan “tangan dan kaki operasional.”
V1 juga sudah membuat arsitektur lima lapis PT JKK/PT BBI: Akuisisi & Onboarding, Klasifikasi & Routing, Eksekusi Layanan, Verifikasi & Validasi, serta Pelaporan & Distribusi, dengan blockchain sebagai trust layer, settlement layer, dan audit trail.
V2 memperkuat sisi risiko dengan menyebut bahwa risiko Medvi yang harus dihindari adalah konten/iklan palsu, halusinasi AI, pelanggaran regulasi, dan gugatan konsumen, serta menegaskan bahwa akar bahayanya bukan AI itu sendiri, melainkan ketiadaan governance system.
2. Kesimpulan besar hasil sinkronisasi
Konsep artikel V1 dan V2 sudah sangat kuat sebagai konten pemikiran strategis PT Jasa Konsultan Keuangan. Namun, agar benar-benar naik menjadi final sempurna di atas 10/10 standar internal premium PT JKK, naskah wajib diperkuat dengan:
| Elemen Wajib | Status Sekarang | Status Final yang Harus Dicapai |
|---|---|---|
| Koreksi redaksi “nol karyawan” | Ada, tetapi masih terlalu absolut | Diubah menjadi 0–2 orang inti + AI agents + mitra/API + profesional berizin |
| Klaim angka Medvi | Masih perlu kehati-hatian | Bedakan antara sales/proyeksi penjualan dan valuasi resmi |
| Verifikasi regulasi Indonesia | Sebagian perlu koreksi | PMK 108/2025 harus dijelaskan sebagai aturan akses informasi keuangan untuk kepentingan perpajakan, bukan blanket rule “Coretax real-time wajib semua perusahaan” |
| Legal disclaimer | Ada di V2 tetapi masih pendek | Perlu disclaimer hukum, pajak, investasi, AI, dan proyeksi |
| Governance AI | Sudah disebut | Perlu kerangka tertulis: policy, approval, audit log, red flag, escalation |
| SOP human-in-the-loop | Sudah disebut | Harus dibuat matriks keputusan: mana boleh AI, mana wajib manusia |
| Bukti pilot client | Belum cukup | Harus ada bukti nyata: klien beta, workflow, KPI, engagement letter, output laporan |
| Integrasi SOP 2025 | Sudah sangat relevan | Harus dikaitkan langsung dengan 90 SOP PT JKK ISO 2025 |
3. Multi-kebenaran: mana yang benar, mana yang harus dikoreksi
| No | Klaim / Narasi | Penilaian Kebenaran | Skor | Catatan Koreksi |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Model perusahaan super-ramping dengan 0–2 orang inti memang sedang terjadi | Benar | 9/10 | Jangan gunakan “nol karyawan” secara mutlak. Gunakan “0–2 orang inti + contractor/API partner.” |
| 2 | Medvi menggunakan AI untuk website, marketing, customer support, dan operasional | Benar menurut pemberitaan publik | 9/10 | Business Insider menyebut Medvi punya 2 karyawan, menghasilkan US$401 juta bisnis tahun lalu, US$65 juta profit, dan diproyeksikan US$1,8 miliar sales tahun ini. |
| 3 | Medvi “valuasi resmi US$1,8 miliar” | Perlu koreksi | 6/10 | Lebih aman ditulis proyeksi sales / implied business scale, kecuali ada dokumen valuasi resmi. |
| 4 | Medvi tidak punya dokter/apotek internal | Substansinya benar sebagai model outsourcing | 8/10 | Harus ditulis: layanan medis/farmasi melalui partner/third party, bukan internal. |
| 5 | Medvi menjadi inspirasi PT JKK/PT BBI | Benar sebagai inspirasi model | 9/10 | Harus dinyatakan sebagai inspirasi, bukan disalin mentah-mentah. |
| 6 | Model Medvi bebas risiko | Salah | 1/10 | V2 sudah benar: model ini berisiko tinggi tanpa governance. |
| 7 | FDA memberi warning letter kepada MEDVi | Benar | 10/10 | FDA menyatakan telah meninjau website MEDVi dan menilai ada klaim false/misleading terkait compounded semaglutide/tirzepatide. |
| 8 | PMK 108/2025 = kewajiban semua perusahaan lapor keuangan real-time via Coretax | Perlu koreksi besar | 5/10 | JDIH Kemenkeu menyebut judul PMK 108/2025 adalah Petunjuk Teknis mengenai Akses Informasi Keuangan untuk Kepentingan Perpajakan. |
| 9 | PMK 108/2025 terkait CRS/CARF dan akses informasi keuangan | Benar | 10/10 | Pasal 2 menyebut DJP berwenang mendapat akses informasi keuangan dari Lembaga Keuangan dan PJAK Pelapor CARF, termasuk informasi otomatis dan berdasarkan permintaan. |
| 10 | Blockchain bisa menjadi audit trail dan settlement layer | Benar sebagai desain teknologi | 9/10 | Harus dibatasi: blockchain tidak menggantikan validasi hukum, pajak, akuntan, auditor, atau regulator. |
| 11 | Smart contract boleh otomatis release pembayaran | Potensial | 8/10 | Harus ada audit kode, emergency pause, manual override, dan dispute resolution. |
| 12 | AI boleh menyusun laporan keuangan/SPT | Boleh sebagai alat bantu | 8/10 | Final tetap wajib dicek manusia profesional. |
4. Penilaian skor saat ini
A. Skor artikel V1
| Dimensi | Skor | Penilaian |
|---|---|---|
| Kekuatan ide | 9,3/10 | Sangat kuat, out of the box |
| Kekuatan narasi | 8,8/10 | Menarik dan visioner |
| Kekuatan SEO | 8,5/10 | Sudah cocok sebagai pillar content |
| Akurasi fakta Medvi | 7,2/10 | Perlu koreksi istilah valuasi/sales |
| Akurasi regulasi Indonesia | 6,5/10 | Perlu koreksi PMK 108/2025 |
| Governance AI | 6,8/10 | Masih konseptual |
| Bukti eksekusi | 5/10 | Belum ada pilot client nyata |
| Integrasi SOP internal | 7/10 | Bisa dinaikkan dengan Master SOP 2025 |
| Skor total V1 | 7,8/10 | Kuat, tetapi belum final aman |
B. Skor artikel V2
V2 sudah lebih matang karena menambahkan risiko Medvi, governance, legal disclaimer singkat, dan penilaian kesiapan. V2 juga menyatakan Governance & Risk Management masih 6/10 dan harus menjadi prioritas nomor satu, dengan skor akhir kesiapan PT BlockMoney 7,6/10.
| Dimensi | Skor | Penilaian |
|---|---|---|
| Kekuatan ide | 9,5/10 | Sangat kuat |
| Risk awareness | 9/10 | Sudah belajar dari Medvi |
| Governance awareness | 8,2/10 | Sudah disebut jelas |
| Legal disclaimer | 7,5/10 | Ada, tetapi perlu diperluas |
| Redaksi aman | 7,2/10 | Masih perlu koreksi “valuasi” dan “nol karyawan” |
| Regulasi Indonesia | 6,8/10 | PMK 108/2025 harus diperbaiki |
| Integrasi SOP 2025 | 7,8/10 | Sangat bisa dinaikkan |
| Bukti pilot client | 5/10 | Belum menjadi bukti kuat |
| Skor total V2 | 8,2/10 | Siap dinaikkan ke 10/10+ setelah lampiran dan koreksi |
5. Sinkronisasi dengan MASTER SOP PT JKK ISO 2025
Dokumen SOP Tahun 2025 sangat penting karena menjadi bukti internal bahwa arsitektur “nol karyawan” tidak berdiri sendiri, melainkan bisa dihubungkan ke SOP operasional PT JKK. Master SOP menyebut tujuan untuk menstandarkan proses bisnis, mengintegrasikan AI dan blockchain ke fungsi keuangan, audit, perpajakan, dan digitalisasi usaha, serta mendukung standar ISO 27001, ISO 31000, ISO 22301, dan ISO 2025.
Pemetaan V1/V2 ke SOP 2025
| Pilar Model “Nol Karyawan” | SOP PT JKK yang Relevan | Fungsi Strategis |
|---|---|---|
| AI onboarding client | SOP 41 AI Chatbot, SOP 42 AI CRM, SOP 66 customer segmentation | Mengganti sebagian fungsi CS, marketing, dan admin awal |
| AI klasifikasi dokumen | SOP 1 validasi data, SOP 2 automasi jurnal, SOP 3 rekonsiliasi | Membaca invoice, mutasi bank, bukti potong, laporan |
| AI accounting engine | SOP 31, SOP 32, SOP 33, SOP 34, SOP 35 | Menyusun laporan keuangan dan konsolidasi |
| Tax automation | SOP 46–50 | Membantu perhitungan, compliance, dan pelaporan pajak |
| Blockchain audit trail | SOP 4, SOP 7, SOP 8, SOP 19, SOP 20 | Mencatat perubahan dokumen dan jejak persetujuan |
| Smart contract settlement | SOP 47, SOP 60, SOP 73, SOP 79, SOP 82 | Otomatisasi kontrak, escrow, pembayaran, dan partnership |
| Data privacy | SOP 43 dan SOP 45 | Melindungi data klien dan hak akses |
| Digital marketing AI | SOP 66–70 | Akuisisi prospek, SEO, SEM, campaign, customer engagement |
| Blockchain finance | SOP 81–85 | Infrastruktur keuangan blockchain dan risk control |
| CLC/CLCI compliance | SOP 86–90 | DeFi, keamanan, market analysis, compliance, interoperabilitas |
Kesimpulan sinkronisasi:
Artikel V1/V2 akan jauh lebih kuat apabila ditutup dengan lampiran: “Rujukan Operasional: Master SOP PT JKK ISO 2025”. Ini membuat artikel tidak hanya menjadi opini/vision paper, tetapi menjadi arsitektur bisnis yang punya SOP internal.
6. Koreksi redaksi wajib agar aman
Koreksi 1 — “Nol Karyawan”
| Redaksi Lama | Risiko | Redaksi Final Aman |
|---|---|---|
| Perusahaan nol karyawan | Bisa dianggap klaim absolut dan tidak akurat | Perusahaan super-ramping berbasis 0–2 orang inti, AI agents, kontraktor, API partner, dan profesional berizin |
| Tanpa karyawan sama sekali | Terlalu ekstrem | Tanpa beban struktur karyawan besar seperti perusahaan konvensional |
| Founder menjalankan semua sendiri | Menyesatkan | Founder mengendalikan sistem, sementara eksekusi dibantu AI, vendor, dan mitra legal/profesional |
Koreksi 2 — “Valuasi Medvi”
| Redaksi Lama | Risiko | Redaksi Final Aman |
|---|---|---|
| Valuasi Medvi US$1,8 miliar | Perlu bukti valuasi resmi | Medvi dilaporkan memiliki proyeksi penjualan sekitar US$1,8 miliar / skala bisnis tersirat sekitar US$1,8 miliar menurut pemberitaan publik |
| Rp29 triliun valuasi pasti | Terlalu absolut | Angka Rp29 triliun digunakan sebagai indikasi skala bisnis/proyeksi, bukan pernyataan valuasi resmi kecuali didukung dokumen valuasi |
Koreksi 3 — PMK 108/2025
| Redaksi Lama | Risiko | Redaksi Final Aman |
|---|---|---|
| PMK 108/2025 mewajibkan pelaporan keuangan digital real-time via Coretax untuk semua perusahaan | Tidak tepat | PMK 108/2025 mengatur petunjuk teknis akses informasi keuangan untuk kepentingan perpajakan, termasuk CRS/CARF, informasi rekening keuangan, dan informasi aset kripto relevan |
| Coretax membaca semua laporan real-time berdasarkan PMK 108/2025 | Berlebihan | Arah regulasi menunjukkan peningkatan akses data, transparansi, pelaporan otomatis, dan pengawasan berbasis data; integrasi Coretax perlu dijelaskan berdasarkan aturan DJP/Coretax yang relevan secara terpisah |
DJP juga menyebut PMK 108/2025 dalam konteks implementasi Crypto-Asset Reporting Framework/CARF untuk meningkatkan transparansi dan kepatuhan perpajakan sektor aset kripto dan aset keuangan digital.
7. Infografis arsitektur final
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐│ PT JKK / PT BBI AI-BLOCKCHAIN FINANCIAL ENGINE │├─────────────────────────────────────────────────────────────┤│ 1. TRAFFIC & LEADS ││ Website | WhatsApp | SEO | Ads | Referral | Artikel ││ ↓ ││ 2. AI SALES & ONBOARDING AGENT ││ Tanya jawab awal | Klasifikasi kebutuhan | Estimasi fee ││ ↓ ││ 3. COMPLIANCE & RISK FILTER ││ Red flag pajak | Legal risk | Data privacy | KYC/KYB ││ ↓ ││ 4. HUMAN-IN-THE-LOOP APPROVAL ││ Admin | Akuntan | Konsultan pajak | Legal reviewer ││ ↓ ││ 5. PARTNER PROFESSIONAL NETWORK ││ Akuntan | Konsultan Pajak | Auditor | Lawyer | IT Partner ││ ↓ ││ 6. AI ACCOUNTING / TAX / REPORT GENERATOR ││ Jurnal | Rekonsiliasi | Laporan | SPT | Dashboard ││ ↓ ││ 7. BLOCKCHAIN AUDIT TRAIL ││ Hash dokumen | Approval log | Versioning | Proof of work ││ ↓ ││ 8. SMART CONTRACT / ESCROW / SETTLEMENT ││ Milestone | Release fee | Dispute handling | Evidence log ││ ↓ ││ 9. FINAL OUTPUT ││ Laporan Keuangan | SPT | Analisis | Proposal | Dashboard ││ ↓ ││ 10. REVENUE ENGINE ││ Repeat order | Subscription | Retainer | Upsell | Scale │└─────────────────────────────────────────────────────────────┘8. Governance AI final PT JKK/PT BBI
| Area Governance | Risiko Jika Tidak Ada | SOP Final |
|---|---|---|
| AI Marketing Control | Klaim palsu, testimoni palsu, deepfake | Semua konten AI wajib masuk Compliance Review Gate |
| AI Tax/Accounting Control | Salah hitung, salah klasifikasi, halusinasi | Semua hasil AI hanya draft, final oleh manusia |
| AI Legal Control | Salah tafsir aturan | Legal/compliance reviewer wajib approve |
| AI Customer Service | Memberi janji berlebihan | Bot dilarang menjanjikan hasil pasti |
| Data Privacy | Kebocoran data klien | Consent, enkripsi, access log, role-based access |
| Blockchain Record | Salah hash / data sensitif terbuka | Simpan hash dan metadata, bukan seluruh data sensitif |
| Smart Contract | Salah release dana | Audit kode, emergency pause, manual override |
| Partner Network | Mitra tidak berizin | KYC/KYB partner, bukti izin, kontrak kerja sama |
| Pilot Client | Klaim tanpa bukti | Lampirkan case study dan KPI |
| Audit Trail | Tidak bisa dibuktikan | Log lengkap: siapa, kapan, dokumen apa, keputusan apa |
9. SOP Human-in-the-Loop final
| Tahap Kerja | AI Boleh Melakukan | Manusia Wajib Melakukan | Output Bukti |
|---|---|---|---|
| Lead masuk | Menjawab pertanyaan awal | Cek identitas calon klien | Form onboarding |
| Klasifikasi kebutuhan | Menentukan jenis jasa awal | Supervisor validasi scope | Checklist kebutuhan |
| Upload dokumen | Membaca dan mengelompokkan dokumen | Admin/akuntan cek kelengkapan | Log dokumen |
| Jurnal awal | Membuat draft jurnal | Akuntan approve jurnal final | Jurnal approved |
| Rekonsiliasi | Matching bank vs pembukuan | Akuntan cek selisih material | Berita acara rekonsiliasi |
| Analisis pajak | Membuat simulasi awal | Konsultan pajak validasi | Working paper pajak |
| Laporan keuangan | Menyusun draft | Reviewer finalisasi | Laporan final |
| SPT | Menyiapkan data | WP/kuasa pajak submit/approve | BPE/Bukti lapor |
| Kontrak kerja | Membuat template | Direksi/legal approve | Engagement letter |
| Smart contract | Menjalankan milestone teknis | Authorized person approve release | Approval log |
| Blockchain hash | Membuat hash dokumen | Admin cek dokumen yang di-hash | Hash register |
10. Bukti pilot client yang wajib dilampirkan
Agar artikel naik dari 8,2/10 menjadi 10/10+, bukti nyata harus ada.
| No | Bukti Pilot | Isi Minimal | Skor Dampak |
|---|---|---|---|
| 1 | Daftar klien beta | 3–10 klien, boleh disamarkan | 10/10 |
| 2 | Engagement letter | Scope, fee, timeline, tanggung jawab | 10/10 |
| 3 | Workflow sebelum-sesudah | Manual vs AI-assisted | 9/10 |
| 4 | KPI waktu kerja | Contoh: 14 hari jadi 5 hari | 9/10 |
| 5 | KPI akurasi | Error rate, revisi, temuan | 9/10 |
| 6 | Output laporan | Laporan keuangan/SPT/proposal | 10/10 |
| 7 | Approval manusia | Paraf/tanda tangan reviewer | 10/10 |
| 8 | Data privacy consent | Persetujuan penggunaan data | 10/10 |
| 9 | Smart contract test log | Uji coba milestone/payment | 8/10 |
| 10 | Testimoni klien | Dengan izin tertulis | 9/10 |
| 11 | Dashboard revenue | Leads, closing, fee, recurring | 10/10 |
| 12 | Audit trail | Hash, timestamp, reviewer, versi dokumen | 10/10 |
11. Roadmap naik ke final di atas 10/10
| Fase | Durasi | Pekerjaan | Target Skor |
|---|---|---|---|
| Fase 1 | 1–3 hari | Koreksi redaksi “nol karyawan”, “valuasi”, PMK 108/2025 | 8,8/10 |
| Fase 2 | 3–7 hari | Tambahkan legal disclaimer, governance AI, human-in-the-loop | 9,3/10 |
| Fase 3 | 7–14 hari | Lampirkan mapping Master SOP 2025 | 9,6/10 |
| Fase 4 | 14–30 hari | Buat pilot client 3–5 klien | 10/10 |
| Fase 5 | 30–60 hari | Buat dashboard KPI, audit trail, case study | 10,5/10 |
| Fase 6 | 60–90 hari | Publikasi whitepaper + landing page + proof of execution | 11/10 standar internal PT JKK |
12. Draft redaksi final yang paling aman untuk mengganti bagian utama
Versi aman untuk paragraf pembuka
Model bisnis “nol karyawan” tidak boleh dipahami sebagai perusahaan yang benar-benar bekerja tanpa manusia sama sekali. Dalam standar profesional PT Jasa Konsultan Keuangan, istilah ini dimaknai sebagai perusahaan super-ramping berbasis 0–2 orang inti, AI agents, kontraktor, API partner, dan jaringan profesional berizin. Model ini menekan beban overhead, mempercepat akuisisi pelanggan, dan meningkatkan skalabilitas, namun tetap membutuhkan governance, kepatuhan regulasi, human-in-the-loop, dan bukti eksekusi nyata.
Versi aman untuk Medvi
Medvi menjadi contoh global tentang bagaimana AI, API, dan outsourcing operasional dapat menciptakan skala bisnis sangat besar dengan tim inti yang sangat kecil. Namun, angka seperti US$401 juta dan US$1,8 miliar harus ditempatkan secara hati-hati sebagai angka penjualan/proyeksi bisnis berdasarkan pemberitaan publik, bukan klaim valuasi resmi apabila tidak disertai dokumen valuasi independen.
Versi aman untuk PMK 108/2025
Dalam konteks Indonesia, PMK 108/2025 tidak boleh disederhanakan sebagai kewajiban umum semua perusahaan untuk melaporkan laporan keuangan real-time ke Coretax. Secara formal, PMK 108/2025 mengatur Petunjuk Teknis mengenai Akses Informasi Keuangan untuk Kepentingan Perpajakan, termasuk akses informasi keuangan, CRS, CARF, dan pelaporan aset kripto relevan. Oleh karena itu, narasi yang paling tepat adalah bahwa regulasi Indonesia sedang bergerak menuju transparansi data, akses informasi keuangan, dan pengawasan pajak berbasis data.
Versi legal disclaimer final
Artikel ini bersifat edukatif, analitis, strategis, dan informatif. Artikel ini bukan ajakan investasi, bukan penawaran efek, bukan penawaran aset kripto, bukan nasihat hukum individual, dan bukan nasihat pajak yang berlaku otomatis untuk semua pihak. Seluruh proyeksi pendapatan, valuasi, efisiensi, dan skala bisnis merupakan simulasi berbasis asumsi yang harus diuji melalui data nyata, legal review, validasi regulasi, dan pilot client terdokumentasi.
Penggunaan AI dalam akuntansi, perpajakan, audit, konsultasi keuangan, blockchain, dan smart contract wajib tetap berada di bawah pengawasan manusia profesional yang kompeten/berwenang. AI hanya berfungsi sebagai alat bantu analisis, klasifikasi, otomasi, dan rekomendasi awal. Keputusan final atas laporan keuangan, SPT, kontrak, legalitas, dan kepatuhan tetap harus divalidasi oleh manusia yang bertanggung jawab.
13. Master skor final
| Komponen | Skor Saat Ini | Skor Setelah Koreksi |
|---|---|---|
| Artikel V1 | 7,8/10 | 9,5/10 |
| Artikel V2 | 8,2/10 | 9,7/10 |
| Integrasi dengan SOP 2025 | 7,8/10 | 10/10 |
| Governance AI | 6,5/10 | 10/10 |
| Human-in-the-loop | 7/10 | 10/10 |
| Legal disclaimer | 7,5/10 | 10/10 |
| Verifikasi regulasi | 6,8/10 | 10/10 |
| Bukti pilot client | 5/10 | 10/10 |
| Kekuatan SEO | 8,5/10 | 10/10 |
| Kekuatan investor/whitepaper | 8/10 | 10/10 |
| Skor total final | 8,2/10 | 10,5/10 – standar internal premium PT JKK |
14. Kesimpulan final paling penting
Model bisnis ini sangat layak dilanjutkan oleh PT Jasa Konsultan Keuangan dan PT Blockmoney Blockchain Indonesia, tetapi bukan dengan meniru Medvi secara mentah. Yang harus diambil dari Medvi adalah:
Efisiensi AI.
Model 0–2 orang inti.
API partner.
Customer acquisition engine.
Automation-first operating model.
Yang harus dihindari dari Medvi adalah:
Klaim marketing berlebihan.
Deepfake / fake testimonial / fake authority.
Halusinasi AI yang dipercaya mentah-mentah.
Lemahnya governance.
Pelanggaran regulasi.
Tidak adanya human review.
Maka formula final PT JKK/PT BBI yang paling aman adalah:
Lean AI-Blockchain Financial Service Company
0–2 orang inti + AI agents + mitra profesional berizin + SOP ISO 2025 + blockchain audit trail + smart contract yang diaudit + human-in-the-loop + legal disclaimer + pilot client nyata.
Dengan koreksi tersebut, artikel V1/V2 dapat dinaikkan menjadi:
FINAL SEMPURNA — DI ATAS 10/10 STANDAR INTERNAL PREMIUM PT JASA KONSULTAN KEUANGAN
Bersama
PT Jasa Laporan Keuangan
PT Jasa Konsultan Keuangan
PT BlockMoney BlockChain Indonesia
“Accounting Service”
“Selamat Datang di Masa Depan”
Smart Way to Accounting Solutions
Cara Cerdas untuk Akuntansi Solusi Bidang Usaha / jasa: –
AKUNTANSI Melayani
– Peningkatan Profit Bisnis (Layanan Peningkatan Profit Bisnis)
– Pemeriksaan Pengelolaan (Manajemen Keuangan Dan Akuntansi, Uji Tuntas)
– KONSULTAN pajak(PAJAKKonsultan)
– Studi Kelayakan (Studi Kelayakan)
– Proposal Proyek / Media Pembiayaan
– Pembuatan PERUSAHAAN Baru
– Jasa Digital PEMASARAN(DIMA)
– Jasa Digital EKOSISTEM(DEKO)
– Jasa Digital EKONOMI(DEMI)
– 10 Peta Uang BLOCKCHAIN
Hubungi: Widi Prihartanadi / Tuti Alawiyah : 0877 0070 0705 / 0811 808 5705 Email: headoffice@jasakonsultankeuangan.co.id
cc: jasakonsultankeuanganindonesia@gmail.com
jasakonsultankeuangan.co.id
Situs web :
https://blockmoney.co.id/
https://jasakonsultankeuangan.co.id/
https://sumberrayadatasolusi.co.id/
https://jasakonsultankeuangan.com/
https://jejaringlayanankeuangan.co.id/
https://skkpindotama.co.id/
https://mmpn.co.id/
marineconstruction.co.id
PT JASA KONSULTAN KEUANGAN INDONESIA
https://share.google/M8r6zSr1bYax6bUEj
https://g.page/jasa-konsultan-keuangan-jakarta?share
Media sosial:
https://youtube.com/@jasakonsultankeuangan2387
https://www.instagram.com/p/B5RzPj4pVSi/?igshid=vsx6b77vc8wn/
https://twitter.com/pt_jkk/status/1211898507809808385?s=21
https://www.facebook.com/JasaKonsultanKeuanganIndonesia
https://linkedin.com/in/jasa-konsultan-keuangan-76b21310b
DigitalEKOSISTEM (DEKO) Web KOMUNITAS (WebKom) PT JKK DIGITAL: Platform komunitas korporat BLOCKCHAIN industri keuangan
#JasaKonsultanKeuangan #BlockMoney #jasalaporankeuangan #jasakonsultanpajak #jasamarketingdigital #JejaringLayananKeuanganIndonesia #jkkinspirasi #jkkmotivasi #jkkdigital #jkkgroup
#sumberrayadatasolusi #satuankomandokesejahteraanprajuritindotama
#blockmoneyindonesia #marinecontruction #mitramajuperkasanusantara #jualtanahdanbangunan #jasakonsultankeuangandigital #sinergisistemdansolusi #Accountingservice #Tax#Audit#pajak #PPN